01 octobre 2009
Le Crédit Agricole lance sa banque en ligne
Le boom d'internet au début des années 2000 a vu naître de nombreuses banques en ligne. La plupart étaient des filiales d'établissement bancaires ou d'établissements étrangers.
Quelques années plus tard on peut dire que les services en ligne se sont développés mais que la banque 100% virtuel n'a pas explosé au point de menacer les réseaux en propre au contraire ...Tout le monde se souviendra de banque Direct revendu par Bnpparibas à Axa, l'anglais Egg venu à la conquête de la France après un long périple racheté par la banque Accor du groupe Auchan, etc.
Aujourd'hui toutes les banques 100% virtuelles ne sont que des guichets de grande banque : ING DIRECT, e LCL, la Net Agence BNPPARIBAS .... L'offre n'est souvent pas innovante, la seule "nouveauté" réside dans le fait de traiter ses opérations sans avoir à se déplacer (ce qui se fait aussi dans des agences physiques non ?).
Le Crédit Agricole va tenter de séduire une clientèle urbaine et jeune. Elle a débauchée André Coisne, un transfuge de la société ING DIRECT.
On espére qu'André Coisne sera appliquer ce qu'il dénonçait à l'époque "Pour des sociétés comme ING Direct qui se concentrent sur un nombre réduit de produits et exécutent de manière très efficace, la rentabilité sera au bout du chemin. Le risque est que certains groupes bancaires peinent à différencier leur banque en ligne de leur interface Web pour les clients de la banque traditionnelle."
La route risque d'être longue et semée d'embûches.
25 mai 2009
Les salariés de SGAM apprécieront...
Alors que la fusion de la SGAM et CAAM devraient intervenir et entraîner des reclassements, Patrice Leclerc Président de l'Association des actionnaires salariés de la Société Générale déclarait au Parisien (édition du 19 mai) :
"La création de filiales communes entre la Société Générale et le Crédit Agricole est une excellente initiative, qui permettra de réaliser des économies d'échelle. Dès que ces filiales seront opérationnelles, je ne serai ni étonné, ni opposé à une prise de participation de l'ordre de 3 ou 4 % du Crédit agricole dans le capital de la Société Générale"
En contradiction complète avec une précédente interview :
"On peut aussi dire que Daniel Bouton souscrit à la stratégie d'indépendance des actionnaires salariés. C'est la stratégie que nous soutenons depuis la privatisation de la banque, en 1987 ! L'ASSACT a participé activement à la défense de la Société Générale lors des deux précédentes tentatives de prise de contrôle : celle de Georges Pébereau (Marceau Investissements) en 1988, puis celle de la BNP présidée par Michel Pébereau en 1999."
"Quant à une éventuelle opération amicale, notre opinion n'a pas varié : loin de faire gagner de l'efficacité, un rapprochement avec un établissement aux procédures administratives et informatiques différentes aurait toutes les chances d'en faire perdre pendant plusieurs années."
Chacun gardera en mémoire le rapprochement houleux entre deux cultures différentes : celle des Caisses du Crédit Agricole et celle d'une banque de réseau le Crédit Lyonnais
13 octobre 2008
Le Crédit Agricole de Champagne Bourgogne réduit la voilure
Pour faire face à la crise et aux défaillances des PME, la caisse du Crédit Agricole de Champagne Bourgogne réduit la voilure et audite ses clients sur leurs perspectives de marché.
Sur le terrain depuis un mois, de nombreuses PME ou artisans voient leur ligne de découvert autorisée réduite voir supprimée malgré des bilans sains et des perspectives d’avenir. De même, la cotation et le prévisionnel des PME dans des secteurs dits sensibles sont examinés par chaque directeur d’agence ou chargé d’affaires afin de ne pas se laisser surprendre par les faillites qui pourraient survenir suite à la crise financière. Ces audits sont ensuite synthétisés au siège de la Caisse
Même son de cloche à la Caisse où l’on annonce que la production de crédits ne se réduit pas mais que les concours court terme ou long terme pour les professionnels et les PME sont examinés avec la plus grande attention.