29 septembre 2008
Fortis ou la grenouille qui voulait devenir boeuf
Fortis traverse une grave crise après l'injection de 11,2 milliards d'euros par la Belgique, le Luxembourg et les Pays Bas à hauteur de 49% dans chacune des filiales respectives de la banque. Cette injection se justifie : Fortis est la première banque belge et la seconde banque des Pays Bas.
Fortis se sépare également des activités rachetées à ABN AMRO quelques mois auparavant pour 24 milliards, avec une certaine dépréciation dûe à la crise actuelle des marchés (entre 8 et 12 milliards à la revente). La banque va donc se recentrer sur ces métiers historiques et ne devrait pas procéder à des licenciements massifs.
Le nouveau patron Filip Dierckx déclare "Je ne vais pas démentir que si on regarde certaines des décisions que nous avons prises dans le passé, alors on peut probablement dire qu'elles ont été prises au mauvais moment".
Par peur d'être racheté et pour se développer sur de nouveaux marchés rapidement, Fortis a joué au Casino avec une équipe de direction non impliquée et très volatile ... aujourd'hui Fortis en paie le prix fort. Les investisseurs dépités n'ont plus qu'à prendre leur mal en patience pour retrouver des plus values à l'heure où l'action du groupe est plus que dissolue. Pour la France, aucun changement particulier, les projets secondaires sont tous gelés. Les directions de groupe sont invités à présenter les changements au sein de Fortis en rassurant le personnel et en insistant sur la maîtrise du risque et des frais généraux.
24 septembre 2008
Le comique du LCL, Christian DUVILLET
Extrait d’une interview paru dans les Echos du 23/09/08, accessible dans son intégralité sur http://www.lesechos.fr/info/rew_finance/index.htm
« LCL n’est pas une grande caisse régionale, c’est une banque nationale avec des principes d’organisation différents. Je suis soucieux de préserver l’originalité de LCL et de maintenir nos spécificités. Si l’on peut mettre en œuvre certaines synergies, pourquoi pas ?
Mais je ne veux pas perturber le business plan de LCL »
Un discours que les salariés du Crédit Lyonnais et les clients apprécieront à sa juste valeur après avoir essayé d’appliquer (avec plus ou moins de succès) les méthodes des caisses régionales à une banque nationale moins d’un an après le rachat …