01 octobre 2009
Le Crédit Agricole lance sa banque en ligne
Le boom d'internet au début des années 2000 a vu naître de nombreuses banques en ligne. La plupart étaient des filiales d'établissement bancaires ou d'établissements étrangers.
Quelques années plus tard on peut dire que les services en ligne se sont développés mais que la banque 100% virtuel n'a pas explosé au point de menacer les réseaux en propre au contraire ...Tout le monde se souviendra de banque Direct revendu par Bnpparibas à Axa, l'anglais Egg venu à la conquête de la France après un long périple racheté par la banque Accor du groupe Auchan, etc.
Aujourd'hui toutes les banques 100% virtuelles ne sont que des guichets de grande banque : ING DIRECT, e LCL, la Net Agence BNPPARIBAS .... L'offre n'est souvent pas innovante, la seule "nouveauté" réside dans le fait de traiter ses opérations sans avoir à se déplacer (ce qui se fait aussi dans des agences physiques non ?).
Le Crédit Agricole va tenter de séduire une clientèle urbaine et jeune. Elle a débauchée André Coisne, un transfuge de la société ING DIRECT.
On espére qu'André Coisne sera appliquer ce qu'il dénonçait à l'époque "Pour des sociétés comme ING Direct qui se concentrent sur un nombre réduit de produits et exécutent de manière très efficace, la rentabilité sera au bout du chemin. Le risque est que certains groupes bancaires peinent à différencier leur banque en ligne de leur interface Web pour les clients de la banque traditionnelle."
La route risque d'être longue et semée d'embûches.
04 juillet 2009
Aedian le plan stratégique Ambition 2010 contrarié
A force d'intervenir dans de nombreux articles de presse pour apporter sa vision des choses sur le monde bancaire, Jean-François GAUTIER, PDG d'Aedian, a presque oublié que ces clients ne vont pas plus mal que sa société.
Même si Aedian a progressé et su maintenir sa part de marché entre 2007 et 2008, on ne peut pas dire que la tendance se poursuive.
De nombreux contrats majeurs ont ainsi échappés à Aedian largement distancé par des mastodontes comme Cap Gemini ou Logica. Aedian tente de se rabattre sur des projets de taille moyenne mais elle doit là aussi disputer la place avec d'autres cabinets conseils plus réactifs.
Le plan stratégique Ambition 2010 semble bien mal parti pour arrivé : retards sur les objectifs annoncés en interne, concurrence vive, crise qui a touchés ses clients, démotivation en interne, adaptation de méthode utilisée depuis longtemps par la concurrence ... Quand au cours de Bourse, il y a bien longtemps qu'il ne décolle plus.
07 juin 2009
Qui a le moins d'humour.com ?
Trois salariés du Leclerc d'Ibos sont licenciés pour motif économique. Ces trois salariés avaient brandi une banderole "les salaires les plus bas", clin d'œil au slogan de l'enseigne "les prix les plus bas". Même si la méthode n'est pas forcément la meilleure pour engager des discussions, elle a le mérite d'attirer l'attention.
Face à ce discours, la direction confirme juste une chute du résultat d'exploitation de 25% quand au groupe Leclerc il n'a pas souhaité répondre aux questions sur le sujet.
"L'homme sera toujours au coeur du système, il en est la finalité" Edouard LECLERC
25 mai 2009
Les salariés de SGAM apprécieront...
Alors que la fusion de la SGAM et CAAM devraient intervenir et entraîner des reclassements, Patrice Leclerc Président de l'Association des actionnaires salariés de la Société Générale déclarait au Parisien (édition du 19 mai) :
"La création de filiales communes entre la Société Générale et le Crédit Agricole est une excellente initiative, qui permettra de réaliser des économies d'échelle. Dès que ces filiales seront opérationnelles, je ne serai ni étonné, ni opposé à une prise de participation de l'ordre de 3 ou 4 % du Crédit agricole dans le capital de la Société Générale"
En contradiction complète avec une précédente interview :
"On peut aussi dire que Daniel Bouton souscrit à la stratégie d'indépendance des actionnaires salariés. C'est la stratégie que nous soutenons depuis la privatisation de la banque, en 1987 ! L'ASSACT a participé activement à la défense de la Société Générale lors des deux précédentes tentatives de prise de contrôle : celle de Georges Pébereau (Marceau Investissements) en 1988, puis celle de la BNP présidée par Michel Pébereau en 1999."
"Quant à une éventuelle opération amicale, notre opinion n'a pas varié : loin de faire gagner de l'efficacité, un rapprochement avec un établissement aux procédures administratives et informatiques différentes aurait toutes les chances d'en faire perdre pendant plusieurs années."
Chacun gardera en mémoire le rapprochement houleux entre deux cultures différentes : celle des Caisses du Crédit Agricole et celle d'une banque de réseau le Crédit Lyonnais
15 mai 2009
Kiabi reprend les magasins Vêtimarché
Le groupe d'indépendants des Mousquetaires exploitant la chaîne de vêtements Vêti a signé un protocole d'affiliation à l'enseigne Kiabi, propriété du groupe Auchan (famille Mulliez) pour ses 257 magasins. Cet accord signe la mort de Vêtimarché, crée il y a 23 ans et pour laquelle le groupement des Mousquetaires n'a pas su atteindre une taille critique.
Cet accord doit encore recevoir l'autorité de la concurrence et pourrait permettre à Kiabi d'augmenter son chiffres d'affaires de 150 millions et d'avoir de nombreuses implantations dans de nombreuses villes de province de petite et moyenne taille.
L'intégration de l'enseigne devrait se faire progressivement jusqu'au 1er trimestre 2010.
11 avril 2009
Le groupe Dynamique Hôtels au plus bas
Capacité d'investissement de 500 millions d'euros, 4ème chaîne hôtelière en France, important travaux de mise à niveaux des hôtels, introduction en bourse au plus tard en décembre 2010 ..... celle qui se rêvait déjà comme une réussite relève aujourd'hui de la catastrophe.
Le groupe Dynamique Hôtels connu pour ses hôtels Balladins est confronté aujourd'hui à une crise de liquidités face à ses créanciers : 23 millions de crédits bails, 120 millions de crédit sur la France, 31 millions de crédit sur l'Allemagne ... et le principal créancier la Société Générale qui menace de saisie certains établissements ...
Le plan de restructuration devrait passer par un apport en capital des actionnaires, la cession de plusieurs établissements, une rénégociation de la dette et enfin un programme de "rafraichissement" légèrement revu à la baisse.
Le temps sera témoin de la réussite ou non de ce plan ...
06 avril 2009
Les publicitaires en mal d'inspiration ...
Comment vendre 3 fois un slogan ? Comment acheter pas cher un slogan d'occasion ?
Que faire quand on est un mauvais publicitaire ?
Faites comme Leclerc pour sa carte Energeo (http://www.energeo.fr/EnergeoSI/ecran/home/energeo_la_carte_carburant/carte_carburant.jsp) ou comme Direct Energie (www.direct-energie.com/)...
Copiez le slogan d'une autre marque (en l'occurrence Total) !
L'énergie est notre avenir, économisons la
12 mars 2009
Faut-il boycotter les pneus Continental ?
L
Les pneus Continental sont les meilleurs pour freiner, le management aussi ... 1.120 licenciements.
Déclarations de Luc Chatel, secrétaire d'Etat
«si le groupe persistait dans sa volonté d'une
restructuration du site de Clairoix, il aurait à justifier devant les
tribunaux de la motivation de tels licenciements, surtout dans une
période où le groupe Continental a annoncé -c'était certes en 2008- des
résultats positifs dans sa branche de pneumatiques».
«Je leur ai indiqué que le site de Clairoix avait eu l'occasion d'entamer une négociation entre les salariés et la direction il y a trois ans sur le temps de travail. Un engagement avait été pris: l'augmentation du temps de travail contre l'emploi. Et donc que tout retour sur cet accord pouvait être considéré par les salariés comme une trahison».
Faut-il ou non boycotter les pneus Continental ? A vous de nous le dire ...
05 mars 2009
les flops du moment ...
Carrefour cumule les flops en ce début d'année 2009. Tout d'abord Carrefour annonce son retrait de l'Algérie au profit du Maroc. Carrefour avait ouvert un hypermarché à Alger et devait en ouvrir une dizaine jusqu'en 2012. Alors que les chiffres de ventes sont bons, Carrefour a décidé de stopper l'aventure ... retour sur investissement trop long ?
15.000 euros d'amende pour publicité mensongère par le tribunal de Melun pour des promotions annoncées mais non pratiquées en caisse mais aussi pour des ventes au déballage non autorisée.
Carrefour avait lancé une vaste campagne de communication pour faire savoir qu'il se battait sur les prix, on peut dire que l'année démarre en fanfare. De plus, exit les différents cabinets de publicité, chaque adhérent doit se rapprocher de Publicis ...
*********************************************************
Nokia est en pleine tourmente. En n'ayant négligé le marché des smartphones, le leader mondial des téléphones mobiles se retrouvent à la traîne. Nokia a ainsi dû retirer son mobile tout tactile le 5800Xpress Music 5 jours après son lancement aux Etats Unis. En cause, la difficulté de connexion au réseau 3G d'A&T sur les villes de New York et Chicago.
Deuxième mesure : le départ volontaire de 1.000 personnes dont 300 dans ces centres de recherche ...
13 janvier 2009
7 bonnes raisons pour la fusion BNPPARIBAS-Fortis
1 – La nécessité d’atteindre une taille critique est un enjeu majeur pour toutes les banques du monde aujourd’hui. Les rapprochements a priori et a posteriori de la crise montrent qu’il est nécessaire d’avoir un groupe solide aux revenus diversifiés, avec des marchés de base dans la banque de détail puissants et des implantations géographiques diversifiés.
2 – Le fait d’avoir une image forte et rassurante en temps de crise …. Une entreprise au bord du gouffre ne rassure ni les clients, ni le marché.
3 – L’atout des synergies et de marché domestique avec un positionnement fort à terme sur la France, l’Italie et la Belgique permettant au groupe d’être une des premières banques de dépôt en Europe.
4 – Un refinancement à moindre coût, véritable enjeu des banques aujourd’hui, permettant une hausse du PNB et un ratio Tier One dans des normes supérieurs à celles exigés par le régulateur.
5 – Le maintien de l’emploi. On imagine mal Fortis reprendre son indépendance ou être vendue en « compartiments » sans que celle-ci ait besoin d’alléger ces frais de gestion.
6 – Un développement soutenu et durable à l’international : un Etat ou un groupe de petits porteurs ne peuvent insuffler durablement et en conséquence des investissements permettant à l’entreprise de maintenir et développer ses marchés.
7 – Des contretemps qui coûtent chers aux actionnaires y compris les petites porteurs : perte de changes de 295 millions, etc et au final un cours de bourse qui ne retrouvera jamais les niveaux qu’il a atteint précédemment surtout quand l’entreprise ne peut pas faire la preuve de son développement et de sa pérennité à long terme.