11 avril 2009
Le groupe Dynamique Hôtels au plus bas
Capacité d'investissement de 500 millions d'euros, 4ème chaîne hôtelière en France, important travaux de mise à niveaux des hôtels, introduction en bourse au plus tard en décembre 2010 ..... celle qui se rêvait déjà comme une réussite relève aujourd'hui de la catastrophe.
Le groupe Dynamique Hôtels connu pour ses hôtels Balladins est confronté aujourd'hui à une crise de liquidités face à ses créanciers : 23 millions de crédits bails, 120 millions de crédit sur la France, 31 millions de crédit sur l'Allemagne ... et le principal créancier la Société Générale qui menace de saisie certains établissements ...
Le plan de restructuration devrait passer par un apport en capital des actionnaires, la cession de plusieurs établissements, une rénégociation de la dette et enfin un programme de "rafraichissement" légèrement revu à la baisse.
Le temps sera témoin de la réussite ou non de ce plan ...
Commentaires
Balladins : le royaume où l'ignorance le dispute à l'incompétence
Comparée à "la grenouille qui voulait se faire plus grosse que le boeuf", Léthargique Hôtels Management n'a que le retour de bâton qu'elle mérite.
Prétentieuse (se voulant le 3 ou 4e groupe hôtelier européen), pompeuse (organisant sa convention annuelle dans un palace savoyard, et logeant ses personnels au Hilton), naïve (se voyant déjà introduite en Bourse dès 2010, probable millésime de sa mise en faillite), mais le plus caractéristique étant son incompétence à tous niveaux, n'ayant jamais voulu comprendre qu'un développement horizontal doit être accompagné d'un développement vertical, ce dernier ne pouvant être obtenu qu'avec une politique marketing et commerciale cohérente impliquant prioritairement une mise à niveau et à normes de tous ses établissements. Image déplorable, communication tous azimuts dont la stratégie du n'importe quoi le dispute aux modes opératoires du n'importe comment, absence totale de réflexion stratégique... Et quand les incohérences sont dénoncées par le terrain, on vire à tour de bras. Ce n'est pas en cassant le thermomètre que l'on fait tomber la fièvre.
Et ce jour, la chute vertigineuse de CATASTROPHIQUE HOTELS MANAGEMENT est véritablement perçue par l'extérieur comme une vraie leçon de la vie qui pourrait être légendée par le célèbre "Bien fait pour eux !".
Ah, la troupe des DHM constituée des désormais célèbres clowns Gérard E, Jean-Loup P, Corinne C, Aurélie R, et Manuel C, nous aura bien fait rire, mais pas bien longtemps, hélas !
SNIF !
vous ne savez pas tout
Votre jugement est plus que réaliste, mais loin des veritables explois du G.Ezavin, qui pour rester le maître absolu et pour servir "ses" interets et sa parano (en étant en plus petit et mesquin) n'a jamais hesité entre une bonne décision et une mauvaise pour peu que celle-ci lui rapporte quelques avantages personnels(et pour cela avec son frère ils s'en sont donné à coeur joie). Une réunion avac GE est une franche partie de bêtise, sans objectif réel, "son" seul objet (à GE)est qu'il y ait beaucoup de monde autour de lui et que le monde en question soit sileucieux et admirartif,toutes ses décisions se sont faites sur des impressions ou des délires mégalos, dommaine dans lequel il est un véritable maître, n'oublier pas aussi pour les grandes idées le brillant Bertant Marcq qui n'a jamais été capable en 24 mois de sortir un seul tableau de chiffres qui corespondait à la réalité des pertes vetigineuses, mais qui se glorifiait d'avoir une équipe de 50 personnes sous sa coupe, toutes plus serviles et soumises puisque c'était la régle de survie auprès de ce génie de la finance, homme qui un jour à déclaré en réunion " mon plaisir est de faire peur et de faire du mal" gentil le monsieur!!!. Quand à Manuel Mercier limité dans ses méthodes, borné à l'estrême, prétentieux et sans envergure il à très largement contribué au désastre par des décisions défiant le bon sens et les réalitées économiques. Quand à A Ribet elle aussi, perfide à l'extrême, chienne fidèle du grand GE est à l'origine de bien des idées qui feront date dans l'histoire d'un carnage marketing de haut vol. Mais soyez rassuré tout ce beau monde a déjà une porte de sortie et sans la moindre émotion va laiser sur le carreau 150 franchisés (dont l'hôtel est souvent le travail d'une vie)et 800 employés au chômage. Vous ne devriez pas ecorner C. Cornavin qui a été le souffre douleur des ces quatres supers champions du carnage en tout genre. Le simple fait de laisser entrevoir une idée différente et un peu moins stupide (le cas de CC) que celles de GE était le signe d'un licenciement annoncé
moi aussi je peux en parler
J'ai dirigé moi-même comme salariée un hôtel qui appartenait à une petite chaîne régionale. Mon établissement fonctionnait à merveille avec des T.O annuels moyens flirtant avec les 85 %. Puis notre groupe a été vendu, pour entrer dans le giron de DHM à l'époque de leur expansion démentielle et totalement incontrôlée. Et là, j'ai pris la leçon de ma vie : comment déglinguer en quelques mois une enseigne et un concept qui fonctionne.
EZAVIN et MERCIER ont rédigé le parfait manuel "La faillite pour les nuls" ou "Comment parvenir à faire couler un hôtel qui marche en 10 leçons". On nous a pondu 3 nouvelles enseignes : Balladins Express, Balladins Confort, et Balladins Superior pour les 3 étoiles avec un logo fédérateur commun. Une aberration marketing, un peu comme si ACCOR avait des FORMULE 1 3 étoiles ou des NOVOTEL low prices. Quelques mois plus tard, on nous a supprimé ces enseignes et on nous a changé de nouveau les logos. On édite nos nouveaux guides sans indiquer le prix des chambres (nouvelle stratégie unique en son genre). Evidemment, tollé des franchisés et des clients et on réimprime les guides. On change les petits-déjeuners. Mécontentement de la clientèle et on remet l'ancienne formule en fonction. On promet des écrans plats dans toutes les chambres. Et on les promet encore, 3 ans plus tard. On annonce la fermeture de l'hôtel pour 2 mois pour la bonne cause : travaux de rénovation. On refuse la clientèle pour cette période et on la dirige vers la concurrence. Stop, on annule tout. On ne fait plus les travaux et on essaie de rattraper les clients qui ont réservé ailleurs. Les directeurs réclament le Wifi gratuit pour la clientèle. DHM n'en voit pas l'utilité et refuse... pour enfin accepter de longs mois plus tard, bien après tous ses concurrents qui ont capté une partie de la clientèle. Et la Balladins Miles Card, c'est pas une réussite géniale, ça. Une carte payante Balladins au moment où ACCOR lance sa carte MOUVANGO gratuite. Fiasco sur toute la ligne. Bref, moi, j'ai osé dénoncé tout cela directement à EZAVIN, et ça m'a valu... la porte. Alors, aujourd'hui, je ne peux m'empêcher d'esquisser un sourire (en réalité, je ris à gorge déployée) en constatant le résultat catastrophique auquel ces génies du marketing et du management sont parvenus. Manuel MERCIER en tête des incompétents, nommé directeur d'exploitation alors que son expérience précédente était pourtant édifiante : directeur de développement du réseau des hôtels GEO au sein duquel, en 6 ans, il n'a pas réussi à ouvrir un seul hôtel, bien au contraire, puisqu'il a dû en vendre un. Et moi, aujourd'hui, je n'ai jamais été aussi heureuse, j'ai créé mon affaire, et me réjouit de voir cette bande d'incapables embourbés dans leur suffisance et leurs certitudes.
le fête encore la fête
Je vous sens pétillant sur le sujet mais hélas vous êtes bien loin de la réalité. Le grand M.M. est encore meilleur que se qui se dit, depuis que les nouveaux dirigeants sont en place, il ne se sens pousser des ailes, il se persuade qu’il est l’homme de la situation, il se prend même pour la colonne vertébrale, la charpente principale de l’entreprise, lui qui a déjà tout planté, va certainement encore nous étonner. Quand au remarquable B.M. il s’accroche, toujours aussi efficace dans ces montages financiers, il va lui aussi être un sujet d’étonnement dans les jours à venir. Le grand G.E. qui une fois de plus est passé à travers les goutes, coule des jours paisibles sur les champs. Mais ainsi va la vie, foutre à terre une entreprise qui fonctionnait plutôt bien en 18 mois ne semble pas émouvoir qui que se soit, alors pourquoi ne pas continuer. Le plus triste de cette affaire est que les nouveaux dirigeants qui sont sensé être de bons gestionnaire, porte des lunettes noir, très très noir, car ils ne tranchent pas dans le vif et gardent aux commandes les mêmes champions du monde, (ceux qui ont écrit, comment couler une boite en dix leçons) et là je me demande si l’objectif final n’est pas différent des annonces de relances faites (car sans être grand clair un petit entretien avec chacun d’entre eux devrait permettre de comprendre leurs niveaux de compétences, d’autant que derrière des sourires collectifs ils se détestent tous les uns les autres, et se chargent de dire se qu’ils pensent les uns des autres et ils osent en dire des vacheries) . Une remarque qui devrait alerter les nouveaux dirigeants, « les mêmes causes engendre les mêmes effets » surtout si les joueurs restent les mêmes. Mais rassurons nous tout ce beau monde à toujours des salaires royaux, des voitures de fonctions et des notes de frais qui leurs permettent de mener grand train sur le compte de la marque qui, pourtant n’a pas besoin de cela. Ha être francisé, voir cela et devoir fermer sa gueule ne rend pas la vie facile.
Un admirateur…….
UN SEMINAIRE HISTORIQUE
J'AI MOI ASSISTE EN TANT QUE CADRE DHM A UN SEMINAIRE HISTORIQUE QUI EST UNE FOIS DE PLUS LA PREUVE IRREFUTABLE QUE DYNAMIQUE HOTELS A ETE MANAGE PAR UNE BANDE D'INCAPABLES. JE ME SOUVIENS D'UN MANUEL MERCIER ARROGANT, PRESOMPTUEUX, IMBU DE LUI MEME, QUI NOUS A DEBLATERE UN DISCOURS INSIPIDE ET HORS DE PROPOS AVEC LES ENJEUX VERITABLES DE L'EPOQUE. EVIDEMMENT, CELA NE L'A PAS EMPECHE DE CIRER LES POMPES DU GRAND G.E., AUTANT QU'IL NE POUVAIT S'EMPECHER DE TOUS NOUS RABAISSER. DEJA EN NOUS CONVOQUANT A ANTONY (91) UN JOUR DE CONFLIT NATIONAL (GREVES GENERALES) CE QUI A POSE UN PROBLEME A CHAQUE DIRECTEUR POUR SE RENDRE A CE SEMINAIRE. LA, IL A REMIS A CHACUN LE MANUEL (SANS JEU DE MOTS) OPERATOIRE QU'IL AVAIT PONDU. UN BOOK D'UNE CENTAINE DE PAGES TRUFFE DE FAUTES D'ORTHOGRAPHE ET DE GRAMMAIRE, EN MEME TEMPS DE GENERALITES SANS AUCUN INTERET DU TYPE "FRAPPER A LA PORTE AVANT D'ENTRER", DITES "ALLO" EN DECROCHANT LE TELEPHONE, ETC...
C'EST EN APPLIQUANT LES METHODES DE GESTION ET DE MANAGEMENT DE MANUEL MERCIER, GERARD EZAVIN ET CORINNE CORNAVIN QUE LE GROUPE EST ALLE DANS LE MUR. BRAVO, L'EQUIPE. VOUS LAISSEREZ UN SOUVENIR IMPERISSABLE.
hesitation
j envisageais d investir dans l achat d une chambre balladin pour une rente annuele de 6480 euros,mais suite a cet article,j avoue me poser des questions.que me conseillez vous ?
Et çà continue encore et encore c'est que le début.....
Et PARFIRES dans tout çà ? que fait-il ? >>> Il vire le personnel qui normalement aurais du rester ... et garde ceux qui on fait "couler" la boite (Encore des professionnels !) BRAVO BRAVO
Et bah Bravo
Quel étonnement de lire vos commentaires... Il est vrai que c'est avec le sourire au lèvres que j'ai consulté vos rédactions. Cela me rappellerait presque de bons petits souvenirs. Je tiens tout de même à spécifier que DHM et ses dirigeants ont été très intelligents, ils ont appliqué les méthodes ancestrales "Diviser pour mieux Régner" ainsi en gratifiant les soit disant Chefs et en baffouant le Petit personnel ils ont réussi à assouvirleur fantasmes d'accession à la bourse.... Dans leurs rêves, Il fallait soit disant laisser le temps au Bébé de savoir marcher (si vous étiez aux conventions vous me comprendrez), le Bébé ils l'ont ettoufé avec leur Ego, Si seulement ils avaient écouté les gens du terrain, les gens pour qui Chaque client est important et les gens pour qui l'Hotellerie est une passion mais aussi un métier, une raison de vivre... J'ai sauté du navire à temps sans Royalties, ni stockoptions, ni même un Merci et finalement c'est bien ainsi. Je souhaite beaucoup de courage à tous ceux qui aujourd'hui sont dans l'incertitude de pouvoir mettre à manger sur la table de leur famille grâce aux mauvaises décisions de certains. Quand aux investisseurs, Réfléchissez bien, le rendement d'une chambre avec un guide Balladins, Quelle notoriété ?? Tout ceci est à calculer très sérieusement, moi désormais c'est en Freelance et surtout sans BALLADINS. A bon entendeur....
Poster un commentaire
Rétroliens
URL pour faire un rétrolien vers ce message :
http://www.canalblog.com/cf/fe/tb/?bid=321364&pid=13344727
Liens vers des weblogs qui référencent ce message :